第一阶段,动员学习。在全院召开了教职工大会,深入学习了教育部和公司关于转型发展的系列文件和会议精神。各教研室结合专业转型发展召开会议,学习领会转型发展涵义,积极讨论探寻专业发展路径。邀请党委副书记、副董事长李忠良、人事处、招就处负责人到学院调研,与院领导、各教研室主任、骨干教师进行了座谈。第二阶段,考察调研。由教学经理查毅带领各教研室主任、实训中心负责人奔赴杭州师范大学、丽水学院深入学习考察调研,调研结束后,形成调研报告,召开各教研室会议,汇报调研成果。第三阶段,集思广益,明确思路。召开各专业、各年级员工代表"议转型"座谈会,公司党总支书记、辅导员参加了座谈,通过座谈使员工认识学校转型发展的意义,明确学习目标,准确自身定位,同时也向学院反馈了制约专业发展、员工发展的各种问题。多次召开院领导、专业负责人和骨干教师座谈会,群策群力谋求专业转型发展新思路。

通过系列座谈研讨,学院明确了"凝练特色、服务地方、大胆创新、合作培养"的转型发展新思路,紧紧围绕"两转,两合,三对接"的指导思想,对公司的三个专业的转型发展方向做了探讨和规划。进一步落实公司平台 模块的人才培养模式,积极把专业打造成为特点突出、人才培养更具应用性的专业,进一步落实公司"地方性、应用型、开放式"的办学定位。